خمسة تقنيات لإدارة المشروعات الإنشائية

تشهد جمهورية مصر العربية توسع كبير في الاستثمارات أبرزها في مجال المشاريع الإنشائية سواء كان ذلك على مستوى القطاع الحكومي أو القطاع الخاص مما دفع بشركات المقاولات المحلية للمشاركة من أجل الحصول على مزيدٍ من المشاريع محاولة لكسب حصة في هذا السوق الواعد. و قد تطلب ذلك فهماً أعمق لمنهجية إدارة المشاريع والفوائد التي تقدمها لقطاع التشييد والمشاريع الإنشائية على المدى الطويل. 

وقد تمكنت كثير من المؤسسات والشركات التي تمتلك فريقاً متخصصاً في مجال إدارة المشاريع مثل شركة ساب للهندسة و الإنشاءات من امتلاك القدرة على تنفيذ مشاريعها بالجودة العالية التي تلبي المتطلبات والأهداف التي تم تصميم المشروع لتحقيقها, بالإضافة إلى فهم الجانب التشغيلي من المشروع فيما يتعلق بالإدارة المتكاملة لمراحل المشروع المختلفة.

 

تعتمد تقنية إدارة المشاريع على طبيعة المشروع المطروح للإنشاء:

أولاً: إدارة المشروع الأساسية

يمكن تطبيق هذه التقنية على أغلب المشاريع الإنشائية و هي الأكثر انتشارا حيث يمكن لمدير المشروع مع جميع العاملين في المشروع بدون أن يحدده اياً من مستويات المنظومة. يقوم مدير المشروع بالتخطيط, توجيه العاملين, التنظيم و الرقابة على العاملين و الحرص على تطبيق أسس السلامة و الجودة من أجل الوصول لأفضل النتائج في تنفيذ المشروع فهو الآمر و الناهي في كل ما يتعلق بالمشروع و القائمين عليه.

ثانياً:أسلوب المسار الحرج  (Critical Path Method (CPM

هي إحدى الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع حيث أن تم تطويرها من قبل شركة دوبونت الأمريكية في عام 1957 وهي تقنية تهدف الى تقليل المدة الزمنية الخاصة بالمشروع , حيث يتم تمثيل المهام اللازمة لإنهاء المشروع في رسم بياني و توضع الفترة الزمنية اللازمة لإنهاء كل مهمة بجوارها على الرسم.وعادة ما يتم إنشاء وإدارة المشروع باستخدام برامج إدارة المشاريع أو تطبيق جدول البيانات و هي أدوات تخطيطية للمشاريع.

ثالثاً: تقنية في الوقت المناسب  (Just In Time (JIT 

تعتمد هذه التقنية على توفير تكلفة تخزين المواد الخام اللازمة لإنهاء المشروع و ذلك بتخطيط بداية عملية الإنشاء عند توفر المواد الخام و إنهائها عند نفاذها أي بموائمة أوامر طلب مواد البناء من الموردين مع جدول عمليات البناء الخاصة بالمشروع و هذه التقنية هي عكس تقنية (Just In Case (JIC والتي يتم الاحتفاظ فيها بكميات كبيرة من المواد الخام اللازمة للمشاريع و تخزينها تأهباً لحاجتها المستقبلية.

رابعاً: تقنية البناء السلس Lean construction

هي تقنية تصميم أنظمة البناء لتقليل هدر المواد والوقت والجهد لتوليد أكبر قدر ممكن من القيمة للعميل وزيادة الإنتاجية والفعالية في أعمال البناء. يبدأ التصميم بتحديد المهام المطلوبة لتقديم أعلى قيمة للعميل وبعد ذلك يتم تحديد الوقت و المواد الخام اللازمة بالتحديد لإنجاز هذه المهام دون أي اهدار وكذلك مراجعة كل عملية عند انتهائها وذلك للتأكد من اتباع الخطة الانتاجية المحددة مسبقاً.

خامساً: تقنية تقييم ومراجعة البرنامج  Program Evaluation and review technique -PERT

هي نموذج شبكي يسمح بالعشوائية في وقت الالتزام بالعمل و لديها القدرة على توفير

الوقت والتكلفة اللازمين لإكمال المشروع. تقوم هذه التقنية بالوضع في الحساب نسبة للخطأ

و ذلك بوضع عدة توقعات للوقت اللازم لإنجاز أي عمل فهناك توقيت مثالي و توقيت

محتمل و توقيت خاص بأسوأ الاحتمالات التي يمكن أن تحدث وبالتالي يكون التخطيط أكثر

مرونة ويمكن الاستعداد مسبقاً للطوارئ التي يمكن أن تحدث.

في النهاية يعتمد نجاح المشروع على اختيار الشركة المناسبة لإدارته و تنفيذه وهي مهمة

صعبة ولكن غير مستحيلة ففي شركة ساب للهندسة والإنشاءات لديها تاريخ حافل

بالمشاريع الإنشائية الناجحة في كافة المجالات التي تدل على ذلك.