ادارة المشاريع الانشائية: 5 طرق فعالة تحفز عمالنا على تسليم المشروعات في الوقت المحدد

ادارة المشاريع الانشائية ليست مهمة سهلة على الإطلاق، فهي تحتاج إلى تخطيط دائم وذكاء في التعامل مع الموظفين والعمال، ولأن هدف أي عميل هو إنهاء المشروع في الوقت المحدد، فمن الضروري أن تنظم شركات الانشاء وقتها وتضع خطة واضحة ومتكاملة الأركان من اجل ادارة المشاريع الانشائية بنجاح، ومن أهم العناصر الواجب توضيحها والتخطيط لها بذكاء هي خطة التعامل مع عمال البناء، فهم العنصر الاساسي في المؤسسة والتعامل معهم أمر في غاية الصعوبة في كثير من الاحيان، ومن المهم توفير بيئة عمل مناسبة تحفزهم على العمل مع الشركة، والحفاظ على سلامتهم وصحتهم، فلا يمكن التغافل عن هذا العنصر، ولذلك نريد أن نوضح لك كيف تنجح أي شركة – كشركة ساب- في تسليم المشاريع الانشائية بنجاح من خلال عمالها المحترفين والكُفء. 

وفي النقاط التالية نوضح لك أهم 5 طرق فعالة ساعدتنا على ادارة المشاريع الانشائية بذكاء، وبناء علاقة قوية بينا وبين العمال وبالتالي زيادة عدد عملائنا!

5 طرق ترفع كفاءة العمال وانتاجيتهم:

 1) توظيف عمالة محترفة وتدريبهم على قواعد السلامة والصحة المهنية!

هناك طرق عديدة لتوظيف العمالة الأفضل، وأفضل تلك الطرق هي التدريب والوثوق في العمال، فنحن نوفر لهم كل ما يتطلبه الأمر لزيادة إنتاجيتهم والحفاظ على سلامتهم، على سبيل المثال: تنظيم ورش عمل للحفاظ على السلامة والصحة المهنية، توفير الأجهزة والأدوات اللازمة للحفاظ على سلامتهم وصحتهم، اختيار العمال المهرة القادرين على الالتزام بالمواعيد، إتباع قوانين وزارة العمل وزارة الصحة المتعلقة بحقوقهم المادية، حثهم على الالتزام بواجباتهم، ومتابعتهم وملاحظة مدى فعاليتهم أثناء البناء والتأكد أن الجميع ينفذ مهامه على أكمل وجه.

2) تنظيم مواعيد العمل

كثيرًا ما تؤثر الظروف الخارجية والتحديات التي تواجه البنائين  العمال أثناء بناء المشاريع الإنشائية على تسليم المشاريع في المعاد المحدد، ولذلك تنظم الشركة جدول متماسك ومنضبطة للعمالها ومهندسيها، وتضع في اعتبارها كل العوامل الخارجية المؤثرة على عملية البناء كتقلب الجو. هذه الخطوة تساعد العمال على الالتزام بالمواعيد وتحفزهم على العمل بانتظام.

3) بناء علاقة قوية مع العمال

تحتاج إدارة المشاريع الانشائية إلى بناء علاقة وطيدة بين العمال والمؤسسة، لا يمكن إنهاء أي مشروع إنشائي بدون وجود ولاء من قبل العمال، ونحاول دائمًا ان نقوم بذلك من خلال توفير عائد مادي مجزي، ووضع قوانين تحافظ على حقوقهم، مع وجود مرونة في التعامل وصداقة جيدة بين المهندسين والعمال، حيث أن القاعدة في الحفاظ على تطور المؤسسة هو توفير بيئة صحية مناسبة للعمل، ولا يعني الصحة الجسدية فقط بل والنفسية كذلك، لذلك نحاول دائمًا أن نرفع من الروح المعنوية لعمالنا؛ ليكونوا قادرين على العمل بكفاءة أكبر.

قلة الحماس في العمل تعني قلة في الكفاءة والجودة، ولذلك نحن نعمل على تحفيز العمال كوسيلة اساسية لادارة المشاريع الانشائية بذكاء وتسليم المشاريع في الوقت المحدد لها، وهناك العديد من الطرق المحفزة للعمال من بينها التواصل الدائم معهم، وإتاحة الفرصة لسماع مشاكلهم واقتراحاتهم، وتحديد مهام معينة يجب إنجازها في اليوم المتوافقة مع عدد ساعات العمل مع الأخذ في الاعتبار أوقات الراحة والطعام.

4) تحديد أهداف واضحة

كل ما سبق نقاط مهمة، ولكن لو لم يكن هناك أهداف وخطط واضحة سيقل حماس العامل، ولذلك نحدد أهداف واضحه وخطة ممنهجة وديناميكية؛ لتساعد العامل والمهندس على فهم المطلوب منه بالتحديد، ومعرفة ما المطلوب منهم بالتحديد وبالتالي تحديد الطريقة الأمثل لتنفيذ المطلوب.

5) توفير بيئة مريحة للعمل

تلك النقطة هي أهم وأخر نقطة، فبعد توفير كل ما سبق تصبح بيئة العمل صحية ومناسبة للعمل، فهي أمنة من المخاطر ومحفزة ومحددة الأهداف والخطط! ولذلك تجد أن العمال يتهافتون على العمل مع شركتنا للبيئة الصحية المتوفرة لدينا.

في النهاية: عند اختيارك للشركة الإنشائية أنتبه إلى طريقتهم في التعامل مع العمال، حيث أن النفسية الجيدة للموظفين تعني نجاح الشركة، وبالتالي نجاح مشاريعها الإنشائية.